珠光公司建设工程质量管理细则（试行）第一章 总 则第一条 为加强集团各建设项目的工程管理，提高工程质量，根据国家和省、市相关规范、规定等，结合集团的实际情况，特制定本细则。第二条 集团工程管理中心、地区工程设计中心和项目工程部建立有效的工程质量管理体系，明确岗位责任，并将质量管理效果作为绩效考核的重要指标。第三条 集团工程管理中心、地区工程设计中心根据项目工程的实际情况确定年度工程质量管理目标与工作计划，有针对性地逐步解决交楼过程中出现的质量通病问题，力争将交楼后三个月的质量投诉控制为“零”。 第四条 本细则适用于珠光集团所属各项目的建设工程。第二章 图纸会审与施工方案审查第五条 工程开工前，必须组织图纸会审。如施工图分专业、分阶段出图的，必须进行专业及阶段性图纸会审。第六条 图纸会审前，参加会审人员要先行预审，熟悉图纸，了解工程特点、设计要求、关键部位的质量要求。预审发现的问题或提出的建议应在图纸会审记录表内列出，并在会审前3天提交地区工程设计中心汇总，送设计单位做会审准备。第七条 图纸会审由项目工程部组织、地区工程设计中
