汇鑫公司施工期间财务管理细则公司为了加强对各个工地的财务管理，使各项工作有章有法可循，有效提高公司对工地的监管，为公司的发展奠定基础，现对工地上的以下环节加以控制：一、对油料的管理：对项目部提供的油料和工地仓库库存油料分两部分单独进行管理控制。（一）项目部提供油料的控制措施：1、工地上的油料由项目部提供的，在施工期间工程车辆需要加油时，须经工地主管同意，由财务人员负责跟随加油，并在公司统一配发的加油登记表上及时、分车做好登记，同时要求项目部人员在该单据上签字，以此作为日后结算工程款时抵扣的依据。大车驾驶员需填写加油登记表（见附表1）、行车记录表(见附表2)，记录加油数量、时间等。2、行车记录定本定车。每辆大车应配备加油登记表、行车记录表，表内所列内容必须及时、准确的填写，不得有漏项，每月月底上交公司财务，财务据以可检查是否做到节约降耗（如加油记录表百公里耗油一栏，可根据历次数据看出是否有浪费行为）。3、每辆工程车配备油箱锁扣一个，每次施工完毕，钥匙交由工地内勤人员保管，防止偷油、盗油事件的发生。4、工程车辆在交接时，必须加满油。5、工程车辆每次在项目
