计划管理类 恒大地产集团地区公司工程建设计划考核法恒大地产集团地区公司工程建设计划考核办法为确保全面实现集团系统的各项目标，强化目标计划管理及责任意识，特制 定本办法：1、 考核对象： 1、地区公司领导班子2、各部门（不含集团直管部门）中层干部1、 工程部项目经理、监理工程师 2、 考核时间：自 2015年 11 月日至 2016年 3 月 31 日，按月考核。 三、考核办法：1、考核方式：按地区公司各项目工程建设计划完成情况，对考核对象的浮 动奖金及额外奖金部分进行考核；奖励上不封顶。、额外奖金发放条件：项目首期开工且至0.00 面积达到该期面积的 60% 即为开工项目;项目未开工或未达到上述开工标准的公司无额外奖金。3、额外奖金发放标准：一个开工项目的公司额外奖金比例为考核对象月薪 资额的 60，每增加一个项目，额外奖金再增加 20。4、考核计算公式： 考核对象实发奖金总额各项目平均工程建设计划完成率（浮动奖金额外奖金） ，由集团管理中心负责考核，考核结果
