关于完善、强化项目部管理的实施方案各分公司、项目部：鉴于目前各项目部的管理现状，结合市场及社会实际情况的变化，拟对各个项目部管理作如下完善：一、强化项目负责人项目管理负责制。项目负责人对项目全面管理责任，对进度、质量、安全及工程资料等工程开工至竣工决算全面负责。项目负责人应主动收集跟踪工程的招标文件、与甲方的施工合同、设计变更、及班组合同等文件。并做好资料交接手续（资料科制定交接单）。二、强化项目部施工成本控制意识。工程施工前，按月（年度）做施工进度及材料计划，并在每月25日前报下一个月的施工进度计划。送由质安科审核，总工审批后交公司设备材料科分管领导（卢副总），作为下个月材料安排、资金统筹的依据。目前急需解决的问题：1、小工成本控制。工程项目施工现场共分现场道路卫生区域和栋号楼层区域，所有区域产生垃圾卫生处理“谁造成，谁负责”的原则。现场所产生的垃圾由产生垃圾的施工班组作业前后清理干净，清运。如：土方运土滴、撒、漏造成道路土尘，必须由土方队负责清理或承担费用。2、半成品构件成本控制。水泥条、阻水螺杆用量直接承包给木工班组采购，植筋辅助材料、人工费直接承
