恒大地产集团交楼管理制度第一章 总则 第一条 集团营销品牌中心负责对地区公司的交楼工作进行全面指导、监督、检查，负责组织集团交楼验收小组实地验收。地区公司营销部为交楼管理的 责任部门，全面负责商品房交付的组织管理工作。地区物业分公司负责实际交楼 前的分户验收及清洁检查验收，并负责业主现场收楼工作，解决交楼过程中的各 项问题。第二条 集团管理中心负责指导、监督、检查各地区交楼工程进度及工程 质量。地区公司工程部负责按计划完成工程竣工，解决交楼中业主提出的质量问题。第三条 交楼分为：手续交楼，实际交楼。手续交楼是指业主在营销部签 署准予入住通知书手续；实际交楼是指业主到现场验收移交钥匙。第二章交楼标准第4条 手续交楼的标准： 1、 楼宇至少外立面完工，园建硬景、室外管网、道路基本完成； 2、首层大堂及各层电梯前室墙面、天花完成；电梯完工；至少户内湿作业（地面、墙面瓷片）完成，入户门安装完成。距实际工程竣工工期不得超过2个月；3、取得有关竣工验收证件，且经营中心核定有效。 第五条 实际交楼的标准：1、工程全部竣工，保证通水、电、气、暖
