公司商务部管理办法.doc

精品文档一、总则商务部管理办法1、为进一步加强公司市场的开发工作，规范投标工作的管理，明确招投标各环节的责、权、利，充分调动公司及各部门参与市场竞争的积极性，树立公司形象，特制订本管理办法。2、投标工作必须遵守招投标法等法律、规章，执行国家级行业颁布的标准、规范公司招投标文件。3、公司投标工作实行在总经理领导下，部门经理负责、商务代表项目跟踪的责任人制度。二、商务部及招投标相关部门的职能1、公司成立商务部投标小组，负责研究制定重大或重要的项目的方案和投标策略，由商务代表负责实施。商务部：负责招投标商务标的编制、存档预算部：负责经济标 / 技术标的编制财务部商务经理公司商务部业务员（商务代表）预算部1。欢迎下载财务部：负责办理投标保函、信贷证明、招投标支付、收入的管理等精品文档2、商务部岗位职责描述商务部经理岗位职责(1) 、行政隶属上级主管：总经理(2) 、主要职责1、传达、分解、落实公司下达的政策与任务。2、公司国内