公司绩效考核实施细则.doc

精品文档公司绩效考核实施细则（试行）一、适用范围本实施细则适用于公司管理、生产技术、 营销等岗位外聘人员和本公司在编在岗工人。包括胶版印刷业务和凹版印刷业务两 个方面。二、考核原则以工作业绩为导向，按“责任轻重、能力高低、贡献大小、劳能结合 ”的原则进行考核和分配。三、考核部门本实施细则由公司生产管理部负责日常考核工作的组织实施。四、考核内容及方法（一）管理岗位人员工资与产量、质量、原材料和设备利用率、工作质量挂钩，核算公式为：月工资构成岗位基本工资（固定工资 +浮动工资） 指标完成情况考核奖罚+交通、通讯补贴 质量投诉单项考核及其他考核奖罚。（二）生产技术岗位人员工资与产量、质量、 原材料和设备利用率、工作质量挂钩，核算公式为：月工资构成岗位基本工资（固定工资 +浮动工资） 指标完。9欢迎下载成情况考核奖罚质量投诉单项考核及其他考核奖罚。（三）营销岗位人员工资与接单量、产销量挂钩，核算公式为：月工资构成 =岗位基本