公司物流部绩效考核方案一、绩效考核的目的1、通过制定有效、客观的考核标准，对公司物流部各岗位员工进行客观、 公平、公正的考核评定， 激发员工的积极性和创造性， 提高员工的工作效率和基本素质。2、绩效考核直接、明确、反映各岗位员工的执行能力、胜任能力和公司经营状况，真正实现各岗位员工在竞争当中进步、在协作中共赢工作氛围。二、绩效考核方案的适用范围和考核时间1、本方案适用的员工对象包括：物流部各岗位员工2、考核方式和时间： 月度考核和年度综合考核， 每月 6 日前由仓库主管 （小葵），销售经理（阿文）进行综合考核。三、绩效考核的构成1、考核方式实施月度绩效考核： 依据公司仓库管理制度， 结合每月收发货的实际工作情况，由上级对其在本月中的工作表现、遵守纪律、团队精神、工作效率、责任心和对工作技能的学习精神等综合方面进行考核；月度考核奖金的基数是200 元。2、实施年终奖励：凡在公司连续工作时间满半年的员工，公司在年终将给 予其 400 元为基数的奖金； 在公司连续工作时间满1 年的员工， 公司在年终将给予其 100
