公司管理团队一 项目初期人事计划安排项目前期为了缩减开支仅成立部分部门，人员分工和要求如下： 产品开发部 2 人，负责开发多媒体课件产品，计划财务部 2 人，会计，出纳各一名，负责融资，财务收支，建立基本财务报表，账簿。市场推广部 4 人，负责联系湖北市场各大汽车维修厂和 4S 店， 组织营销策划，宣传我们的产品服务， 推广网络品牌， 建立起客户资源。信息技术部前期借助华工科技创业孵化器，完成基本网站的建 设，之后需要 2 人，负责网络的数据，安全技术等方面的维护。人力资源部 1 人，负责上述人员的招聘，薪酬体系。项目初期的很多员工可以充分利用武汉市各大高校的学生资源 优势，从各高校吸收相应专业的在校优秀大学生兼职，这样可以大大降低项目开发初期的人力资源成本支出。在以后，公司走上正轨后， 根据公司的发展需求， 相应的增加各部门的人员， 公司的人员基本上由部分固定人员和兼职人员组成，可以优化公司的人力资源， 降低运行成本。二公司成立后的组织结构图
