公司组织架构设计流程与风险控制.doc

1. 组织架构设计流程与风险控制图组织架构设计流程与风险控制业务风险不相容责任部门 /责任人的职责分工与审批权限划分阶董事会总经理战略委员会人力资源部相关部门段如果没有明确的战略开始发展规划，企业所有1制定企业的经营活动就没有明审批确的方向和目标如 果 企 业 内 部 各 层级、各职能部门关系 界定不清晰，就容易 出现管理混乱、相互 推诿扯皮的现象审核战略发展规划确定企业主导业务D1分析主导参与业务流程2确 定 管 理 层次 和 管 理 幅度，并与领导层沟通、确认3以主导流程为基础，确定职D2能部门及其相互协作关系4确定具体 岗位及人员编制如果组织架构图 、业务流程图 、岗审批审核位说明书等文件编制混乱，就会影响企业的运作效率5编制组织架构图、业务流程图、岗位说明D3书结