财务内控整改措施（共6篇） 银行内控整改措施 【篇1：加强银行内控管理 促进业务健康进展】 内部掌握是一个古老而又布满活力的话题，其目的就是要规避风险。商业银行具有高负债、高风险的特点，其经营标的物是货币，很简单成为犯罪分子作案目标。从近几年银行发生的案件看，有很多是由于内部掌握不到位造成的。因此，商业银行要想平稳地开展各项业务，实现既定的进展目标，必需加强内控管理。一、内控管理存在的一些模糊认识和薄弱环节（一）对内控管理与业务进展的辩证关系认识模糊，存在重业务进展、轻内控管理的现象。由于内控管理是一个监督的过程，所以当业务平稳进展的时期，人们往往忽视了它的存在，淡漠了对它的重要性的认识，对内控管理说起来重要，做起来次要，忙起来不要的现象比较普遍。工作中，在业务与内控的岗位取舍时往往牺牲内控岗位；在业务人员与内控人员都紧急时，时常压缩内控人员；在业绩考核时，也主要以业务指标完成状况作为评价标准，甚至消失业务一好遮百丑的现象。长此以往，既减弱了内控队伍的力气，也影响了内控人员的主动性，还给业务经营带来隐患。（二）内掌握度的建设与业务进展不相适应，面对层出不穷的金融新业务
