公司销售部年度工作计划我公司市场部的工作在领导的正确指导及部门员工的努力下将0 年的工作划上一个满意的句话。为再接再厉，特做出市场部年度工作计划和内容提纲。1 市场部职能2 市场部组织架构3 市场部年度工作计划4 市场部 0 年度销售工作计划实行精兵简政、优化销售组织架构实行严格培训、提升团队作战能力科学市场调研、督促协助市场销售协调职能部门、树立良好企业文化把握市场机会、制定实施销售推广信息收集反馈、及时修正销售方案一市场部职能：市场部直接对销售总经理负责， 是企业的灵魂， 其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。1. 市场部作用 :直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。督促销售部年度工作计划的进行事实。全面协调各部门工作职能。是企业的灵魂。2. 市场部工作标准： 准确性及时性协调性规划力计划性执行力
