公司项目提成奖励制度.doc

精品文档公司项目提成奖励制度第一条 目的随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员积极工作，将业务和项目顺利实施，提升项目执 行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制订本提成奖励制度。第二条范围本提成奖励制度按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：项目销售人员即项目投标人、研发人员和项目支持人员。第三条提成奖励细则序号提成人员提成分配备注标书的制定和成功中标是核心，若有多1项目投标人 AA=N*5%位人员配合，合理分配提成金额。2项目总负责人 BB=N*2%项目总负责人每个项目只有一位。3.1 项目总提成 M=项目合同实际金额N*提成比例 10%。详细分配如下表：。5欢迎下载项目负责人根据项目产品研发的工作量3项目研发人员 CC=N*1.5%分配该项目奖金。