精品文档关于建筑企业对下属挂靠项目的管理问题根据市场规律， 一个建筑企业要做大做强单靠自身的实力是远远不够的， 因此“项目挂靠”的现象也越来越普遍，它可以整合不同的社会资源，能为建筑公司带来经济效益、社会效益，充实公司业绩、扩大市场影响力，但任何事件的发生都是双面的，如果被挂靠企业无法正确的处理这种模式，也是就是没有正确的管理好下属挂靠单位的话，往往将适得其反。本人因在挂靠项目上从事5 年的现场施工管理工作， 因此本文将从被挂靠企业的角度出发，通过以往的经历分几点谈谈如何将挂靠项目管理好, 取得利益， 规避风险。一、 被挂靠企业应全程专人专部门监管每一个涉及或可能涉及挂靠的建筑施工企业，都应制定挂靠管理办法， 公司领导应该高度重视。被挂靠企业在挂靠管理中的角色，应该定位为提供服务 （因为挂靠单位必须缴纳较高的管理费用），除了提供资质外，还应该为挂靠者提供日常办事的方便。被挂靠公司的办事人员应该具有提供服务的意识，摒弃别人求我办事的傲慢态度。除了提供服务， 同时还要起到监督、 指导的作用。 没有监督， 质量和安全是得
