关于校长培训的心得体会范文关于校长培训的心得体会范文通过这些天在北大的培训学习，让我学习到了很多东西，讲课的教授们从理论的深度与亲生的实践相结合， 从学校执行团队建设与管理、 人文素质与人文精神、 教学改革和人才培养、 校长的自我提升和信息化教学等方面的阐述， 使自己收获很大，下面就从我的学习和认识谈几点心得体会与大家共勉。一、学校团队建设和管理学校管理的要素中管人是管理的主体核心，是各要素中居于首位的因素，校长作为学校这一些人的核心人物，就应该占据道义的高度，有自己的精气神。做一个目标明确的校长，首先解决学校门从哪开，人从哪里走的首要问题，使模糊的管理结果明确化，从而提高执行的效率。 以业绩和目标对学校团队进行管理，在具体工作中使整个团队有着共同目标、共同情歌和相互作用， 有业绩地去执行。 利用学校的文化等方面建立一定的制度，建立事前的预期机制管理和时候的结果衡量;建立执行过程中的一对一负责制和结果跟踪的有效机制;解决在执行过程中的模糊、清谈、面子和差不多等问题，要对事不对人。学校的管理难也就难
