关于项目经理业务提成的办法.doc

精品文档关于项目经理业绩考核办法的通知一、提成的办法 ：1、提成包含内容 ：以所管理并组织完成的项目最终结算后的利润为考核标准，以一定的比例作为对项目经理在保质保量 按期完成该项目的奖励，该提成包含项目经理在完成该项目 时所产生的以下费用：交通费、电话费、施工补贴、误餐补 助、加班补助、完成施工任务的奖金等费用。项目经理的基 本工资标准按重庆市凌志装饰设计工程有限公司岗位薪资 表确定的执行。2、提成标准以完成工程实现利润30%为基本考核标准，1 、工程量 10 万元以下（含10 万元）：业务提成1。8%。完成工程时间为20 天。2 、工程量11 20 万元以下（含20 万元）：业务提成1。6%。完成工程时间为25 天。3 、工程量 21 30 万元以下（含30 万元）：业务提成1。 4%。完成工程时间为30 天。4 、工程量 31 50 万元以下（含50 万元）：业务提成1。 0%。完成工程时间为40 天。5 、工程量 51 100 万