项目企划、推广工作流程一、为了进一步促进项目品牌推广，加强部门之间协调配合，提高工作效率，有效组织实施运营管理活动，特制定本工作流程。二、具体工作流程：（一）项目构思：机构负责人、业务公司总经理或相关部门负责人根据市场需求提出项目构思，召集企划部负责人和相关部门人员，说明市场需求、产品目的，提出产品设计方向、要求等，企划部、业务部按构思要求制作构思方案。（二）项目可行性分析：机构负责人或业务公司负责人召集企划部负责人、业务公司 相关人员和机构财务中心等有关人员从相关专业方面对项目可行性进行初步分析判断评估。对于判断不可行的项目予以终止。对于初步可行性方案进行项目立项。（三）项目立项：初步具备可行性的项目，由机构负责人或业务公司总经理确定项目负责人和项目小组成员。（四）项目执行：项目负责人召集有关人员制定项目计划，安排工作，分配任务，协同实施。（五）项目任务书：企划部负责人接受项目策划任务后，根据项目目的、要求等要素，召集有关人员进行讨论，领会意图，分解设计任务，沟通协调，完成产品，形成初步方案。业务部负责人根据
