九格图填写规则： 1、全员需放入胜任力九格图中，分层填写，同级排序，AA/AB/BA进潜力九格图； 2、以部门为单位，AA/AB/BA，三个格子的人数之和比例不能超过九格图总人数的25%，CC格人数比例至少5%； 3、九格图中（以部门为单位）：总人数低于或等于5人，则至少分布在2个格子；总人数大于5低于或等于8人，则至少分布在3个格子；总人数大于8低 于或等于15人，则至少分布在4个格子；总人数大于15人，则至少分布在5个格子； 4、业绩评估引用1.1绩效评估表；胜任力评估引用1.2能力评估表 胜任力九格图（示例） 业绩 高-A 6.有能力在同一层级的相似 岗位上高效地工作，成熟老 练，同时具有掌握新技能 的能力，有可能会被安排到 别处做其它方面的工作 3.有能力在目前的管理层 级承担更大/更广泛的工 作职责 1.当前具备升迁到更高管 理层级的能力 高 中-B 8. 需要往更优秀的绩效努力 5.有可能在目前层级承担 更多的职责，但是应该努 力达到优秀绩效 2.应该在目前工作岗位上 做得更加出色，这类员工 有可能往1格转移 中 低-C 9.一般情况下，在未来的三 到六个月内换岗或淘汰 (
