刚刚加入一个公司、组织、团队的同事被称作“新人”。“新人”渴望尽快融入新的环境 之中，渴望自我实现，渴望机会与成长；然而面对全新的领域、产品、工具和流程，往往 觉得无所适从，因为要学的东西太多而不知道该从何入手。经理们一方面希望“新人”们 快速成长，另一方面又迫于时间的压力和对交付产品质量的严格要求无法给予充分的培训 及锻炼的机会。组里的“老人”，尤其是mentor ，都期望能有人接班，帮助他们承担尽可能多的工作，但同时也因为每个release 时间紧迫，而教别人做远不如自己做的快，所以不可能事无巨细的给“新人”以指导。矛盾就这样产生出来了。经理们说：“新人”仍然无法独立承担工作，还是把这项工作交给组里有经验的人吧。Mentor 说：我太忙了，没办法什么都给你讲到，你有什么具体的问题吗？ “新人”们说：我得不到足够的培训，得不到有力的支持，得不到实践的机会。这些矛盾和挑战，“新人”该如何积极面对，他们应该做些什么样的准备，从而调整自己 的心态，完成从一个学生到一名公司员工的蜕变？经理和me
