工厂工段长年度述职报告光阴飞逝，转眼一年时间就即将过去了。多年来，我庆幸，能与工厂共同成长，共同经历风浪与辉煌。现在我从实际工作出发，向工厂上级作述职汇报如下：20xx 年，我作为工厂工段长， 负责的具体业务包括生产线设备、人员管理同时参与工艺管理。 我负责监督管理的工作人员包括专业维修人员 10 人、操作人员 20 人、厂内四轮车班组管理员工 10 人、回填班组管理员工 8 人。在厂上级的正确领导和关心支持下，我认真贯彻“四做”思想， 坚持领导确定的“内外兼顾、上下结合、管理并行、三项并重”的工 作思路，带领下属克难奋进、 开拓创新，出色地完成了各项工作任务， 取得了一定成绩。一、对公司的各项制度及要求执行情况汇报（1） ）执行力、协调配合工段长是企业组织中的基本细胞， 是直接带兵打仗的人， 是公司战略和规章的落实者， 工段长的素质直接影响所辖班组成员。 号称“兵头将尾”的工段长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的组织者和执行者， 管理水平高低将较终影响公司的经营绩效。为此， 我立足工厂部门基本要求， 本着高起点、高标
