工程合同管理案例分析工程合同管理案例分析点击： 520某毛纺厂建设工程，由英国某纺织企业出资85%，中国某省纺织工业总公司出资15%成立的合资企业（以下简称A方），总投资约为 1800 万美元，总建筑面积22610 平方米，其中土建总投资为3000 多万元人民币。该厂位于丘陵地区，原有许多农田及 藕塘，高低起伏不平，近旁有一国道。土方工作量很大，厂房基础采用搅拌桩和振动桩约 8000 多根，主厂房主体结构为钢结构，生产工艺设备和钢结构由英国进口， 设计单位为某省纺织工业设计院。一、土建工程招标及合同签订过程土建工程包括生活区4 栋宿舍、生产厂房（不包括钢结构安装） 、办公楼、污水处理站、油罐区、锅炉房等共15 个单项工程。业主希望及早投产并实现效益。土方工程先招标，土建工程第二次招标， 限定总工期为半年， 共 27 周，跨越一个夏季和冬季。由于工期紧， 招标过程很短， 从发标书到收标仅10 天时间。招标图纸设计较粗，没有施工详图，钢筋混凝土结构没有配筋图。工程量表由业主提出目录， 工作量由投标人计算并报单价
