工程技术管理能力.doc

三、工程技术管理工程技术管理工作要素项目三方参建主体具体技术管理工作施工单位监理单位建设单位1、 技术管理基础性工作施工过程的技术管理工作1落实施工项目部技术责任制项目经理、项目 技术负责人、 内业技术员、工长、班组长、文员均应 明确相应的技术责任 ；2制定施工项目部技术管理制度；3学习和执行工程规范规程和技术标准；4落实施工技术文件的管理形成、流转、收集、存档。1结合规范阅读和审查施工图说，特别重视施工的可行性、空间尺寸的准确性和各专业交叉的图说矛盾，提出施工方系统而完整的读图意见，为图纸会审和一次性设计变更洽商做充分准备；2认真编制和贯彻 需建设方批复有针对性、 操作性、安全性和经济合 理的施工方案；3继续深入学习施工图说，提前梳理图纸问题， 由技术负责人提前提出工程变更洽商书面资料与建设方