精品文档工程总监年终总结-WORD文档，下载后可编辑修改-下面是小编收集整理的范本， 欢迎您借鉴参考阅读和下载， 侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！工程总监年终总结篇一从 20 年 12 月份进入公司以来，在这一年的时间，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认 真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思考，有的 已经在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不系统，也就没有及时 向公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理，汇报如下：第一部分：工程管理情况一、 工期控制金港华庭 1#、2#楼及金鼎广场 1#、5#及 3#楼工程工期总体延后。按照开工时公司制定的工期要求及签订合同时承包单位的施工进度计划，应该在年前竣工。而实际的施工进度情况是：金港华庭1#、2#楼至 2011年 12 月 31日土建才基本结束 ; 金鼎广场 1#、5#楼至 20 年12 月 20 日土建才基本结束 ;3# 楼至 2011 年 12 月 31 日细部处理才基本
