工程项目提成方案随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目经理及参与人员积极工作，将项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识，达到公司要求的年合同业绩，特制定以下项目奖励方案。一 目的： 为提高项目经理和工程施工人员工作的积极性， 激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制订本提成方案。二范围： 本提成方案只针对公司内部人员按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：项目经理、工程施工人员以及项目支持人员。序号提成人员提成分配 =W考核内容 =S考核系数 S=W*50%A：成本控制系数 20%：预算结余： 1.3满足预算： 1超出预算： 0.8 B：工程质量系数 20%：1项目总负责人W=M*50%抽检合格： 1抽检不合格 :0 C：工期控制系数 20%：提前完成： 1.3按时完成： 1超期完成： 0.5（每超三天系数递减0
