工程项目管理任务分解.doc

工程项目管理任务分解一、设计准备阶段项目管理任务：（1） 设计准备阶段的投资控制：在可研的基础上，进行项目总投资目标的分析和论证：编制项目总投资分解的初步规划：分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案编写设计任务书有关投资控制的内容：对设计方案提出投资评价建议：根据选定的设计方案审核项目总投资估算：编制设计阶段（各阶段、各月）资金使用计划，并控制其执行http:/blog.my 编制各种（各专业）投资控制报表和报告：（2） 设计准备阶段的进度控制：分析和论证总进度目标：编制项目实施的总进度规划：分析总进度目标实现的风险，编制进度风险管理的初步方案审核设计进度计划，并控制其执行：编写设计任务书有关进度计划的内容：http:/blog.my 编制各种（各专业）进度控制报表和报告：（3） 设计准备阶段的质量控制：本文转自 项目管 理者联 盟理解业主要求，分析和