精品文档工程项目管理制度第一节、前言公司对所承揽的工程项目的管理实行由工程部统一管理项目经理负 责制，对工程项目进行有效的计划、组织、协调和控制。工程项目管理的目的是降低工程成本，求得工期、质量、成本的和谐统一。工程项目的管理是：在以项目经理负责制的基础上合理组织项目的实施过程，保证综合协调施工，按期、保质、安全、低成本的完成工程任务。第二节、公司对工程项目的管理公司对工程项目的建立、实施、结束的整个过程进行监督管理，实 行项目经理负责、 工程部民主管理、 独立核算的目标责任制。 通过签订工程项目管理责任书对工程项目进行制约、考核、评估，以达到对工程项目的全面管理，对工程项目的质量、资源、成本、进度、安全等进行全程控制。一、工程项目部的建立当公司承揽到工程项目后， 召开总经理会议， 根据工程的特点、 规模、性质，确定以下内容：1、公司做出标后预算做为成本指标，以计划书的形式公布。2、确定工程项目的质量、进度、安全、成本等主要指标。3、选定项目经理 : 具体办法：由工程部根据项目经理的任职条件提出候选人名单，
