精品文档工程项目个人工作总结-WORD文档，下载后可编辑修改-下面是小编收集整理的范本， 欢迎您借鉴参考阅读和下载， 侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！工程项目个人工作总结篇一在两年的工作经验里， 使我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理， 确定自己的地位， 项目经理是业主与乙方共同利益的体现者， 对工程进行综合的动态的管理， 项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。二管理：合同的管理与信息的管理。一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。下面就某一工程为例， 以合同签定的前提基础上， 对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5 个阶段：( 一) 投标签约阶段( 二) 施工准备阶段( 三) 施工阶段( 四) 验收交工与结算阶段( 五) 售后服务阶段因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不
