精品文档工程项目管理年终工作总结2019-WORD文档,下载后可编辑修改-下面是小编收集整理的范本, 欢迎您借鉴参考阅读和下载, 侵删。您的努力学习是为了更美好的未来!工程项目管理年终工作总结2019(1)20xx 年工程管理部根据公司制订的工程项目过程控制规则,加强项目管理工作,重点是进行成本控制,主要从两方面着手,一是协作队伍管理,二是施 工管理。我们按照事前、事中、事后三阶段,对工程项目进行过程控制。一、加强协作队伍管理,促进项目管理我们本着公开、公平、公正原则,进行协作队伍招标工作,采用灵活多变的方式,采取公开招标、邀请招标、以及议标的形式,从优选择协作队伍,以便于控制。协作队伍的管理:事前:加强劳务队伍引入管理, 大力推行劳务队伍准入及会员制,加强对劳务队伍资质、信誉的审查、评价,建立合格劳务队伍名册。在全公司范围内的各 项目部办理“ xx 工程有限公司劳务队伍准入证”,收取会员费、治安联防费及安全教育、质量培训费等。同时我们广泛收集劳务队伍信息,加大信息储