物资管理业务操作细则物资管理工作用一句话概括,就是“一个原则,两个目标,五个环节”。在物资管理过程中,始终要以严格控制材料采购价格,严格控制材料消耗,坚决把材料消耗控制到合理损耗范围之内,把材料成本降到最低作为原则;把保证物资正常供应,同时降低材料采购成本,降低材料消耗成本做为管理目标。物资管理要以物资计划管理工作为龙头,抓住物资采购供应管理和废旧材料回收管理,控制好物资验收、发放和消耗中间等管理环节。具体物资管理业务操作如下:一、前期准备工作项目上场后,物资部应立即开展前期准备工作:1、查看招标文件、投标文件、施工合同等,了解主要材料的供应方式。知道什么材料是甲供的,什么材料是甲控的,什么材料是自购材料。甲控、自购的材料中哪些材料由总公司统一供应,哪些材料由集团公司招标采购,哪些材料由工程公司招标采购。2、及时了解当地材料资源、价格、供应商等情况,分清哪些材料是本工程的紧缺物资。对于紧缺材料要提前谋划、提前寻找货源,提前与供应商洽谈,以便控制材料采购价格,以防影响施工。对于考查通过的供应商,及时填写供方现场考查表,并登记合格供应商台帐。供方现场考查