业务招待费开支管理办法为了加强项目部业务活动费用的管理，严格控制招待费用的开支，杜绝大吃大喝，铺张浪费的现象。根据公司文件精神，并结合本项目情况，特制定如下业务招待费开支管理办法：.1开支范围正常生产经营过程中对外业务联系所发生的就餐费，购买的烟、酒、茶叶、水果、食品费，馈赠的礼品费。2开支原则实行总额控制，从严执行开支标准，坚持必需、合理、节约的原则。3开支标准3.1总额控制标准：按项目与公司签订的项目经营目标责任制时签订的业务招待费总额为控制指标。业务招待费开支标准必须严格控制在总额控制指标内，具体开支标准由项目经理根据情况掌握，重大接待业务须向公司总经理汇报。3.2对外接待用餐控制标准：主持接待人员级别标准(元/人)备注项目经理180以下含酒水项目副经理120以下含酒水项目部门部长80以下含酒水，需事先申请其他人员50以下含酒水，需事先申请3.3普通工作餐控制标准： 3.3.1开支标准：不超过35元/人天；3.3.2就餐人员范围：(1)局外有业务、经济往来的单位，
