现场施工管理奖罚细则为确保工程施工质量，进一步完善各种规章制度、坚强管理，现制定相关奖罚制度，对一些不按图纸和施工规范要求施工，对发生质量或管理问题者采取一系列教育措施并给予适当经济处罚，同时对优质施工及管理好的给予奖励，具体管理措施如下：1、各项目部必须加强全员质量意识，按照江苏省住宅工程质量分户验收规则、质量通病控制标准佳源投资总部的工程质量控制规范组织施工和验收。项目经理必须狠抓工程质量和安全，认真对待从工程开工到竣工全过程。对出现的质量问题严肃处理，对责任者进行处罚，造成一定后果者要求中标单位调换项目经理并追究其相关责任。2、施工方要严格执行甲乙双方合同和承诺书中的各项承诺条款，建立健全各项管理制度、配备好管理人员。3、严格执行交接班制度，发现无交接记录。对施工员、质检员罚款50元。4、个分项分部工程施工全未对操作人员进行技术交底的，对施工员、工程负责人罚款100元。5、各项分部都必须经验收后方可进入下道工序施工，分项分部工程未经验收私自进行下道施工者，立即停工整顿，按具体情况对项目部处以50100元罚款，并承担返工的一切损失。6、
