公司合理化提案制度及流程一、 目的:为促进公司全体员工参与生产经营管理,激发员工的思考与创造精神,共谋事业之改善与发展,特建立合理化建议提案的渠道,明确各职能单位的责任,确保可行的合理化建议得以实施。二、 适用范围:本流程适用于全公司员工,针对现有的流程、规范、作业指导书、仪器设备、呆滞品/废品处理以及公司管理等方面存在的不合理事项,提出具有建设性的改善提案。三、 名词解释:3.1 不合理事项:由于现有的制度、技术、工艺、生产流程、管理流程等方面存在问题,而造成物流和信息流不顺畅,导致工作偏差及工作阻碍;3.2 合理化提案:对不合理事项提出具有建设性的改善方案,并从公司的经营成本和可操作性方面考虑都具有一定价值的建议。四、 权责:为有效推行合理化提案,企管人员主导,同时下设部推行委员负责有关提案推行与处理事宜,各部门主管负责支持本部门提案活动的顺利推行。4.1 企管人员4.1.1 提案受理、甄选、登记、推荐、实施跟踪、信息反馈及资料保管;4.1.2 筹划、主持提案推行会议及相关计划推展之业务;4.1.3 协助解决提案实施过程中的