公司班组安全文明生产制度 现场文明生产是班组建设的一个重要环节，直接体现了一个班组的管理水平与形象，为了提高班组质量标准化水平，加强安全监督检查,落实隐患整改，提升班组建设内涵，特制定班组文明生产管理制度。 一、安全文明生产领导小组 组长：李国虎 副组长：陆忠 苏建明 楼小昆 刘东林成员：滕秀霞 李云峰 眭 刚 钟宇翔 万荣欣 车啸鸣 雍建 王星学 严良正 党齐东 徐山林 丁生林 胡俊明 耿韶文 二、班长文明生产职责 （一）正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。 (二）保持工作现场环境整洁。工作现场干净、整洁，本岗位设备无积尘、无油污、无积水、无跑冒滴漏等。各种安全设施和使用的各种设备、工具进行编号挂牌管理，齐全对位，确保正常运转和安全有效，按岗位落实到责任人,生产现场秩序井然有序，严格按规程和安全质量标准化进行要求,发现问题直接落实到责任人。 （三）备用设备管理有序，标志齐全。班组文明生产严格按
