项目工程管理操作规程第一条 工程质量管理工作规程1、目的通过严格、有效管理，使工程质量始终处于受控状态，确保工程质量达到合同规定的等级，并且持续改进和提高工程质量。2、质量管理依据工程承包合同文件、设计文件、国家及地方有关部门颁发的质量管理法律法规，设计施工规范规程、有关质量检验和控制的专门技术性法规（如工程质量检验评定标准、材料及其制品的技术标准等）、施工组织设计（施工方案）等是质量控制的依据。3、职责公司办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释；工程项目部负责工程质量的日常管理工作，组织工程验收，向上级领导逐月汇报工程质量情况；项目部经理负责对项目的质量管理工作进行检查，对发现的质量问题督促整改，组织重大质量问题的处理和验收工作，组织工程质量评定工作；工程质量目标在签订施工总承包合同时确定；工程质量等级由政府相关质量管理部门评定核准。4、工作程序施工过程中应紧密联系监理方、督促监理方按监理规划及监理实施细则开展工作。同时结合自身掌握的现场施工状况，检查监理方在质量控制方面的工作质量。为现场管理工作需要，应和监理共同
