员工奖惩实施细则第一条 为了保证公司各项工作保质保量地按时完成，自觉遵守各项管理制度，维护公司利益，制定本细则。第二条 奖惩基本原则：（一）适度的原则，奖惩以达到激励或教育目的为标准；（二）物质奖惩与精神奖惩相结合的原则；（三）允许说明与申诉的原则，严格按照制度实施奖惩，允许被奖惩者对奖惩结果进行说明与申诉；（四）公平、公正、公开的原则，加强民主监督；（五）及时实施的原则，以保证奖惩效果的时效性；（六）奖惩按权力划分、按程序实施的原则，严禁越权操作。第三条 奖励和惩罚措施：（一）奖励包括：发放奖金、晋级、晋升、通报表扬等；（二）惩罚包括：经济处罚和行政处分。第四条 奖惩权力划分和实施流程：（一）部门负责人：1.奖惩权力的划分：有对本部门员工进行奖惩的建议权，分管领导具有对所分管部门员工一般性奖惩（100元以内物质奖惩）的决定权，重大奖惩（其他奖惩）由总裁或总裁办公例会决定。2.奖惩实施的流程：（1）一般性奖惩：部门负责人建议通知被奖惩者被奖惩者申诉分管领导审批有关部门执行奖惩结果反馈；（2）重大奖惩：
