供应商管理 二供应商管理的内容包括供应商开发；供应商评估；供应商联盟；供应商绩效管理等。其中供 应商评选是供应商管理的重中之重。供应商评选是要对现有供应商在过去合作过程中的表现或对新开发的供应商作全面的资格 认定。评估供应商主要着重於对他们的技术；质量；交货；服务；成本结构和管理水平等方面的能力进行综合评定 。供应商评选标准主要从质量控制能力、财务状况 、经营管理能力 、员工素质、合约执行能力等五个方面加以一一制定。供应链的绩效评估从前的商业竞争环境较单纯，评断一个公司的优胜劣败主要是比较与其竞争对手间的获利力与市场占有率，於是绩效评估的方向也就多半环绕着这些专案。但是在强调专业分工、快速客制化産品以及全球化经济的年代，公司间的竞争重点已逐渐转变成各自供应链（Supply Chain ）体系的效能之争，所比较的则是谁能以最快的速度、最低廉的成本将客制化的産品送交顾客手上。以前，公司一般将组织中的各个部门视爲独立的个体，设定其专属的目标与绩效评估衡量标 准。经理人则专注於改善所负责部门的绩效，以确保其目标的达成。而较少关心到
