VMI 的核心思想在于零售商放弃商品库存控制权，而由供应商掌握供应链上的商品库存动向，即由供应商依据零售商提供的每日商品销售资料和库存情况来集中管理库存，替零售商下订单或连续补货，从而实现对顾客需求变化的快速反应管理专家说，库存是万恶之首。库存占用了大量的流动资金，影响着企业的资金运转效率， 掩盖了企业的隐患。一旦库存水平下降，掩盖的问题开始显露，企业将陷入困境。究竟什么才是合理的库存，怎样才能在较低库存的情况下保持企业的正常运作？VMI 给我们带来了答案。供应商管理库存 （ Vender Managed Inventory ，VMI ）作为一种目前国际上前沿的供应链库存管理模式对整个供应链的形成和发展都产生了影响。VMI 帮助供应商等上游企业通过信息手段掌握其下游客户的生产和库存信息，并对下游客户的库存调节做出快速反应，降低供需双方的库存成本。目前许多跨国巨头和国内知名制造企业都在拥抱VMI ，并享受着由它带来的丰盛果实 提高库存周转率，降低库存成本，消灭库存冰山，实现供应链的整体优化。消除 “牛鞭效应 ”长期以来， 供应链中
