第四节 供应链管理模式的战略性问题一、供应链管理从操作层向战略层的转移供应链管理经过几年的发展，现已在发达国家的企业中得到了较为成功的应用，而且随着人们对供应链管理认识的不断深入，供应链管理本身也得到了发展。人们逐渐感到，要想进一步发挥供应链管理的潜在作用，应该将供应链管理作为企业的战略性问题来考虑，而不能仅仅将其看作一种操作方法。根据 Deloitte 咨询公司发布的一项研究报告，虽然现在已有91%的北美制造企业将供应链管理列入关键或重要管理活动， 但是， 只有 2%的企业达到了世界级水平，差不多有75%的企业在平均及以下水平。 一个主要的原因是， 50%的企业说他们没有正规的供应链管理战略，虽然大多数有供应链的计划。其他原因还有： 缺乏应用和集成技术的能力。 协调企业资源更高的权重。 改革关键流程的阻力。 跨职能的障碍。 缺乏有效测量供应链绩效的评价指标。二、供应链管理战略的主要内容供应链管理战略就是要从企业发展战略的高度考虑供应链管理的事关全局的核心问题，例如实施战略的制定问
