第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点作者： 马士华一、概述供应链是一个跨越多厂家、多部门的网络化组织，一个有效的供应链企业计划系统必须保证企业能快速响应市场需求。有效的供应链计划系统集成企业所有的计划和决策业务，包括需求预测、库存计划、资源配置、设备管理、渠道优化、生产作业计划、物料需求与采购计划等。供应链是由不同的企业组成的企业网络，有紧密型的联合体成员，有协作型的伙伴企业，有动态联盟型的战略伙伴。作为供应链的整体，以核心企业为龙头，把各个参与供应链的企业有效地组织起来，优化整个供应链的资源，以最低的成本和最快的速度生产最好的产品，最快地满足用户需求，以达到快速响应市场和用户需求的目的，这是供应链企业计划的最根本的目的和要求。供应链企业计划工作需要考虑如下几个方面的问题：（ 1）供应链企业计划的方法与工具。供应链企业计划的方法与工具主要有：MRPII ，管理 JIT，DRP/LRP 。（ 2）供应链企业计划的优化方法。供应链企业计划的优化方法可以采用：TOC(Theory of Constraint
