公司内部管理机构设置方案根据公司实际生产经营的需要，公司内部管理机构共设12 个职能部门，其具体工作职责分工如下：产品开发部： 负责制定公司产品开发战略；负责组织实施公司的产品结构调整计划；负责编制新产品开发计划并与技术中心共同组织开发工作；负责新系列新品种的 器型、花面、包装等的设计工作； 负责根据业务部和各地经销商的客户要求进行打样； 负责对样品室进行管理；协助进行公司产品的市场推广工作。技术中心： 负责行业技术发展的研究和分析；负责提出公司的技术战略规划；负责公司技术中心的运营与管理；负责产品的原料、釉水配方；组织化验室对矿物原料 的理化指标进行检测；组织化验室对产品的铅、镉溶出量等指标进行检测；向生产管 理部、质量控制部、产品开发部提供技术支持；负责公司监视和测量装置的管理。营销管理部： 负责公司营销策略的制订和实施； 营销渠道的管理； 和大型零售终端的客户联系；集团客户和海外市场的开发；负责顾客关系管理，包括顾客反馈、顾客投诉、顾客满意度调查等；对顾客提供的样品、稿件等进行验收及其相关工作；和财务部共同负责国内外市场信息收集和货款回收。
