公司员工调动管理制度一、目的为了进一步规范公司内部员工的人事调动，根据相关绩效考核， 完善内部人员配置， 给员工制造一个公平竞争共同发展能上能下的氛围，特制定本制度。二、适用范围公司所有在职员工三、调职种类公司内部员工岗位调动分为晋升、降职（降薪）及岗位轮换三种； 主要调动方式划分为公司任命、内部工作调配、组织架构调整等。四、调动管理制度每位员工通过努力工作， 以及在工作中表现的才干能力，都可能获得职务晋升。与此相适应，建立职务上的公平竞争机制，坚决推行 能上能下的用人制度。 公司遵循人才成长规律， 依据客观公正的考核结果，让最有能力、最有责任心的人担负重要的职务；将员工放在适 合自己的岗位上， 让能力欠缺、 工作不努力的员工担任他所能承担的 职务。按公司组织发展目标，依据制度性甄别程序，对有突出才干和 贡献突出者实施晋升， 对因工作需要的个人给予岗位轮换，对因组织精简或工作能力不胜任的员工给予降职（降薪）。1、晋升管理1.1 员工通过努力工作，工作成绩突出，具有相应的管理水平、工作能力、专业知识等，并适合空缺的较
