希望本文对您有所帮助！公司总裁办2007 年年度工作总结及2007 目标导读：本文是关于公司总裁办2007 年年度工作总结及2007目标，希望能帮助到您！总裁办 2004 年年度工作总结及2005 目标 2004 年已经过去， 回顾过去的一年，我们总裁办的全体员工在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下， 做了一定的工作， 取得了一些成绩， 但还有很多的不足，现总结如下：一、2004 年工作总结一、公司内部管理管理方面1、梳理了公司的有关工作流程，修正了诸如： 工作联系、资产采购、公务用车等方面的规定；2、办公室人员进行了调整，并进行了较细致的分工，同时制定了部门每位员工的工作标准，为绩效考核提供了依据。二、人力资源管理方面1、编写了公司员工职位说明书，使每位员工明确自己的岗位职责；2、重新调整了公司员工绩效考核办法（由原来每半年一次的绩效考核调整为每季一次的考核，全年的综合素质考核作为下年岗位调整及工资调整的依据） ，为每个员工建立了员工绩效考核管理档案； 3、组织全体员工签定劳动合同及上岗聘用合同；
