车间主任表态发言（共4篇） - 产，严格掌握好成本。 4、开展常常性平安检查，掌握关键要害部位，准时落实平安措施，整改隐患，防止事故发生。 5、严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证平安生产无事故。 6、负责车间的生产工作总结，随时检查各种各项成本和节支增效管理。 7、负责对外关系，严把平安质量关，扩大经营组织，解决技术关键和材料验收供应。 在生产方面我要做到以下几点 一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、平安等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。 二、依据生产部下达生产方案，组织车间生产，协调各生产工序，作好与其它车间的连接工作。把握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。 三、严格执行平安、文明生产管理，- 训练工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按工艺规程、操作法仔细操作。 四、依据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。 五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的用法工模具
