前言针对目前我厂生产部门出现的一系列问题,现作出如下决定: 为了保障劳资双方的合理利益,加强我厂的日常管理工作,维护和保障正常生产 ,提高生产效益。结合我厂的实际情况,现对我厂生产部门具体事务作一次大的改革调整.其内容包括:人员管理结 构调整,薪资待遇调整,生产流程调整、产品考核制度调整,规章管理制度调整等等.第一章我厂现状1、工人没有企业文化理念的支持,对工厂没有精神归属感、没有意识到“厂盛我富、厂衰我贫”的现实道理。2、生产部门没有一套合理的生产管理班子,没有严格的生产管理制度, 以及各个环节尚未有一支配备完整的生产队伍,导致执行力不到位。3、工人的工作没有得到合理的安排,生产环节经常脱节, 工人边干边玩、懒懒散散、无组织无纪律性、工作时的工人形象(玩手机;车间内聊天;严重串岗;夏天穿拖鞋上班;上班时间带小孩进入车间等等)。4、设备无日常维修,检修。必须等到它彻底死掉了,才去 理会它。设备坏了, 能自己修的就自己修, 修不了的就扔一边了, 得过且过。5、 产品合格率低,造成了工厂生产成本的增加。合