工程部门年度总结下面是整理的 20XX工程部门年度总结， 希望对您有帮助， 上公文站，发现学习。XX年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回顾这一 年来的工作，感触很多，在此向公司领导及同事，汇报XX年的工作总结和 20XX年的工作计划。一、XX年工作回顾 (一) 主要工作内容：1 、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作 ;2 、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等 ;3 、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等 ;4 、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等 ;5 、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等 ;6 、负责安排落实市政
