工艺管理的工作规划.doc

工艺管理的工作规划工艺管理工作的主要内容分为三大类：综合性工艺管理、产品生产工艺准备管理和制造过程工艺控制管理。1、 编制公司工艺管理制度。一、综合性工艺管理工作2、 每年要组织一次有关生产、技术、工艺人员，制定公司工艺改造、调整计划。包括：生产工艺布局，设备更新，工艺调整项目的实施、论证、评审等。3、 与生产部协同贯彻工艺管理制度。4、 组织开展工艺技术改造和合理化建议活动。5、 对生产中出现的有关技术问题和质量问题以及引进的产品项目，参与进行攻关性试验研究。二、 产品生产工艺准备管理主要开展以下几种工作：1、分析与审查产品结构工艺性在产品设计阶段， 协助设计部门， 对产品及其零部件工艺性进行全面审查并提出意见或建议的过程。审查主要指标项目：A1、产品制造劳动量。A2、单位产品材料用量。A3、产品结构装配性。A4、产品的工艺成本。A5、产品的维修劳动量。等等-2、工艺路线设计工艺路线设计包括 ：2.1 编制工艺路线表（或车间分工明细