精品文档南京管廊项目部工程部部门管理制度1 、学习、熟悉设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容。2、严格按照技术标准、规范、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设计组织施工。贯彻执行项目部的技术、质量管理制度及其它各项规章制度。 3、在项目部经理和生产副经理的领导下,参加编制施工组织设计,落实分部、分项工程施工实施细则。4、参加技术交底、图纸会审,组织分部、分项工程技术交底;协助项目经理会同相关部门办理设计变更。5、负责施工组织设计、 施工方案、 技术措施及作业计划的执行, 保证工程质量、施工计划的完成;解决施工中存在的问题。6、参加项目部内安全施工方案、环、水保方案的编制,并对相关内容在工作中认真执行、实施,确保本工程安全目标、环保目标的实现。7、负责施工资源计划的编制,制定项目部施工周计划,提交项目经理审核。8、参加中间交工验收和竣工验收、工程移交等工作;收集工程项目的各种技术文件、资料。9、收集工程索赔资料及中间计量资料,做好中间计量工作;审核劳务合作单位的工程量,配合计划财务部作好支付工作。1