全面预算实施方案（共8篇） 全面预算管理实施方案 (商量稿) 预算管理是企业（公司）对将来整体经营规划的总体支配，是一项极其重要的管理工作，它是帮 助管理者进行方案、协调、掌握和业绩评价的重要依据，是建立现代企业制度，提高管理水平，增加竞争 力不行缺少的一项管理工作。为了充分发挥全面预算管理在公司企业管理中的效能和作用，特制定本方案： 一、全面预算管理的组织形式 公司成立全面预算管理委员会 主 成 任：总经理； 员：公司计财部、各部室部长、各分子公司方案部门负责人。 副主任：总会计师和各分公司经理； 各分子公司应相应成立预算管理机构。 总公司全面预算管理委员会办公室设在计财部。 二、全面预算的编制 1、全面预算管理总体要求 预算编制应采纳自上而下、自下而上、上下结合的参加性编制方法。整个过程应为先由高层管 理者提出企业总目标和部门分目标，各分、子公司依据一级管一级的原则据以制定本单位的预算方案。 全面预算管理内容要体现全面、全过程。预算要以营业收入、成本费用、现金流量为重点，投 资预算、技术改造预算、大修理预算、选购成本预算等预算要全面。 全面预
