实施方案表（共8篇） - 睿创侯老师初审（格式、基本内容完整性）综合管理部召集相关人员评审公司公示（7天）签字、发布并执行。 四、工作支配 1、公司制度建设的管理部门为综合管理部，主要职责是：负责制度体系建设及管理工作；负责统筹制定制度优化方案；负责制度的督导落实；配合公司制度建设的各项工作。 2、各主管部门依据工作需要向综合管理部提出制度编写要求，并负责编制制度（包括调研、起草、征求看法、负责所编制制度的执行状况的检查与看法反馈、申请修订等）。 3、综合管理部是制度的最终审核下发部门，负责制度下发的行文格式、文字校对和最终的审稿、下发工作；负责制度下发流程的严格执行工作；负责制度的分类管理工作。 五、工作方案 制度完善落实分五个阶段，具体如下： 2 - （2）各部门明确主要工作涉及的流程和制度，各部门进行流程梳理或制度优化，并准时对制度和流程进行修改提交至综合管理部进行评审并公示。 （3）11月底内综合管理部完成对全部主要制度和流程的汇总、汇编，并完成员工手册的调整。 第三阶段：更新后的
