项目经理表态发言稿（共5篇） 大路施工项目经理表态发言稿 尊敬的各位领导同志们大家好： 一、我叫宁俊平，现任二公司副经理，主要分管施工队的管理工作，外环高速项目生产经理，在项目上主要抓材料、设备、办公室三个部门及外环的生产支配工作。通过总公司大会、三级干部会和回到二公司的深化学习及分组商量刘董的满怀信念、迎接挑战、开局之年、首战必胜的报告，使我收获了许多，以前在工作中遇到的难题，都在刘董的报告中得到了解答，同时刘董报告中提出的工程项目精细化管理的九个工作方面，让我找到了工作方向和动力，让我对今年的工作布满了信念。 二、 1、在施工队的建设上，与施工队长共同讨论，查找问题，确定施工队的进展方向，并在今后的工作中坚持执行工序单价承包制度，严格掌握工、料、机的消耗，不断提高自身战斗力，向管理型施工转向，争取在总公司范围创出品牌，抢占市场，并迈步向外扩展。 2、在外环绕城项目中，帮助肇经理完成合同期内的工程量指标和各项施工任务，始终坚持在生产一线，合理组织生产，协调好各施工队的关系。施工队遇到困难主动关心解决，调动各方面的主动性。强化材料管理，保证材料
